Δευτέρα 22 Νοεμβρίου 2010
yannidakis δευτέρας - CASE STUDY ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ: ΟΤΑΝ Η ΚΡΗΤΗ ΑΝΟΙΞΕ ΤΑ ΦΤΕΡΑ ΤΗΣ ΕΦΤΑΣΑΝ Σ’ ΟΛΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ
Καληνωρίσματα. Είναι πλέον γνωστό πως οι συνεργασίες προσδίδουν πάντοτε περισσότερες πιθανότητες για επιβίωση αρχικά και ανάπτυξη στη συνέχεια. Ιστορικά οι άνθρωποι συνασπίζονταν με σκοπό να εκμηδενίσουν τις αδυναμίες τους και να προωθήσουν τις δυνατότητές τους. Το ίδιο συμβαίνει και στον επιχειρηματικό κλάδο όπου έχουμε ιστορικό επιχειρήσεων που συγχωνεύτηκαν ή άλλαξαν σύσταση και κατέληξαν υπερχρεωμένες ή αναξιόπιστες κι άλλες που τελικά κατάφεραν να αποφύγουν το λουκέτο. Γίνεται κατανοητό πως μια συγχώνευση κάθε άλλο παρά εύκολη είναι.
Το ίδιο σκέφτηκαν το 1999 οι ιδιοκτήτες της Air Greece, μιας ηρακλειώτικης αεροπορικής εταιρείας με έτος ίδρυσης το 1992 όπου και δραστηριοποιήθηκε 
εντός Ελλάδος ως κύρια ανταγωνίστρια της Ολυμπιακής. Τα χρόνια περνούσαν όμως μια άλλη εταιρεία, η Aegean Airlines είχε κάνει την εμφάνιση της αρχικά το 1992 με ιδιωτικές πτήσεις και στη συνέχεια το 1994 όταν και ενσωματώθηκε στον όμιλο επιχειρήσεων του κρητικού Βασιλάκη. Αυτό ήταν και το σημείο που όλα θα ξεκινούσαν. Μετά την συγχώνευση με την Air Greece η Κρήτη είχε πλέον έναν αερομεταφορέα και μετά την αγορά αεροσκαφών και την προσθήκη προορισμών εντός Ελλάδος η Ολυμπιακή άρχισε να διαπιστώνει πτώση του μεριδίου αγοράς της. Το 2001 η εταιρεία ήταν ήδη ανταγωνιστική και φυσικά το επόμενο βήμα ήταν οι πτήσεις εξωτερικού. Αρχικά συγχωνεύτηκε με την ελληνική αεροπορική εταιρεία Cronus Airlines που εκτελούσε αποκλειστικά δρομολόγια εξωτερικού και ύστερα ξεκίνησε να πληθαίνει και να αναβαθμίζει τα δρομολόγια της. Το 2003 επόμενο “θύμα” της επεκτατικής πολιτικής του κυρίου Βασιλάκη ήταν η Air One και με διευρυμένο πλέον δίκτυο προορισμών ξεκινά τον περαιτέρω εκσυγχρονισμό των υπηρεσιών της.
εντός Ελλάδος ως κύρια ανταγωνίστρια της Ολυμπιακής. Τα χρόνια περνούσαν όμως μια άλλη εταιρεία, η Aegean Airlines είχε κάνει την εμφάνιση της αρχικά το 1992 με ιδιωτικές πτήσεις και στη συνέχεια το 1994 όταν και ενσωματώθηκε στον όμιλο επιχειρήσεων του κρητικού Βασιλάκη. Αυτό ήταν και το σημείο που όλα θα ξεκινούσαν. Μετά την συγχώνευση με την Air Greece η Κρήτη είχε πλέον έναν αερομεταφορέα και μετά την αγορά αεροσκαφών και την προσθήκη προορισμών εντός Ελλάδος η Ολυμπιακή άρχισε να διαπιστώνει πτώση του μεριδίου αγοράς της. Το 2001 η εταιρεία ήταν ήδη ανταγωνιστική και φυσικά το επόμενο βήμα ήταν οι πτήσεις εξωτερικού. Αρχικά συγχωνεύτηκε με την ελληνική αεροπορική εταιρεία Cronus Airlines που εκτελούσε αποκλειστικά δρομολόγια εξωτερικού και ύστερα ξεκίνησε να πληθαίνει και να αναβαθμίζει τα δρομολόγια της. Το 2003 επόμενο “θύμα” της επεκτατικής πολιτικής του κυρίου Βασιλάκη ήταν η Air One και με διευρυμένο πλέον δίκτυο προορισμών ξεκινά τον περαιτέρω εκσυγχρονισμό των υπηρεσιών της.Αρχικά με το e-ticket εκμεταλλεύεται τη χρηστικότητα του διαδικτύου δίνοντας τη δυνατότητα στους επιβάτες να κρατούν, αγοράζουν και μετά από λίγο καιρό να τσεκάρουν το εισιτήριο τους! Παράλληλα εγκαινιάστηκε και η κάρτα Miles & Bonus με την οποία διεκδικούσε την αποκλειστικότητα των πελατών της με επιβράβευση ανάλογα με τα μίλια που διένυσαν σε κάθε τους πτήση. Καθ’ όλη τη διάρκεια των νέων εφαρμογών της η Aegean δεν ξεχνά αυτό που την ανέδειξε στην Ελλάδα. Τις στρατηγικές επιχειρηματικές συμφωνίες ή συγχωνεύσεις κι έτσι το 2005 η Aegean γίνεται συνεργάτης της γερμανικής Lufthansa προσθέτοντας φήμη και ακόμα πιο διευρυμένο δίκτυο στην εταιρεία. Το 2006 ακολουθεί η TAP Portugal, ενώ το 2007 είναι χρονιά σταθμός καθώς η εταιρεία εισάγεται στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών. Το χαρακτηριστικό της εταιρείας είναι πως καθ’ όλη τη διάρκεια των καινοτομιών της και στρατηγικών συμφωνιών της αγοράζει συνεχώς αεροσκάφη φτάνοντας τα 27 airbus. Το 2009 ακολουθούν συνεργασίες με τις Brussels Airlines και bmi. Η Aegean πετά πλέον σε όλη την Ευρώπη κι όχι μόνο.
Κι αυτό δεν μένει πια απαρατήρητο. Το 2008 η εταιρεία λαμβάνει το ISO 14001:2004 όμως αυτό είναι απλά μια πιστοποίηση. Από το 1999 η εταιρεία αποτελεί πρότυπο βραβεύσεων. Το 2000 η European Regions Airline Αssociation απονέμει στο χάλκινο μετάλλιο στην εταιρεία, το 2004 το χρυσό, το 2005 και 2006 το ασημένιο. το 2008 βραβεύεται και πάλι με το χρυσό μετάλλιο και ένα χρόνο μετά η SKYTRAX την ονομάζει καλύτερη Περιφερειακή Αεροπορική Εταιρεία στην Ευρώπη. Έχουν προηγηθεί αμέτρητες πιστοποιήσεις υπηρεσιών και βραβεύσεις από άλλους οργανισμούς. Όλα αυτά όμως είναι η απλή ιστορία. Η Aegean με τις συνεχείς βελτιώσεις σε υπηρεσίες, την ολοένα αυξανόμενη αύξηση στο δίκτυο της και τις στρατηγικές συνεργασίες της, φτάνει να κατακτήσει τη μέγιστη τιμή. Γίνεται μέλος του δικτύου της Star Alliance. Της πλέον εξεζητημένης ομάδας μόλις 28 μελών που προσφέρει επιπλέον αυξημένες υπηρεσίες στους πελάτες και της ίδιες της εταιρείες.
Η Star Alliance Aegean Airlines πλέον, με 30 αεροσκάφη στόλο και πάνω από 2500 εργατικό δυναμικό δεν είναι η μεγαλύτερη εταιρεία μεταφορών στην Ελλάδα, αλλά μία από τις πιο αναγνωρισμένες παγκοσμίως. Το στρατηγικό πλάνο των συνεχόμενων συγχωνεύσεων και συνεργασιών του κυρίου Βασιλάκη που ξεκίνησε πριν 13 χρόνια απέδειξε πως το ρίσκο είναι ασφαλέστερο όταν γίνεται μαζί με άλλους!
ΠΡΟΣΘΕΣΤΕ ΤΟΝ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟ ΣΑΣ ΣΤΟ ΖΗΤΗΜΑ ΤΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΩΝ :[
καταχώρηση τσι μέρας - ΒΡΑΒΕΥΣΗ ΚΥΡΙΑΚΗΣ
σημερινή προσθήκη στην λίστα των καταχωρήσεων τσι μέρας
από ακτιβιστής
ΤΟ PUZZLE ΤΟΥ ΟΔΟΙΠΟΡΙΚΟΥ ΤΗΣ ΠΤΩΧΕΥΣΗΣ
Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από κακόβουλη χρήση. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε την Javascript για να τη δείτε.
Η παρακολούθηση του οδοιπορικού μίας πορείας, μπορεί να οδηγήσει και στην κατανόηση του αρχικού της σχεδιασμού.
Η κατανόηση του σχεδιασμού της, πάντοτε, έχει μία αξία, είτε η πορεία είναι θριαμβευτική, είτε είναι καταστροφική. Είτε έχει ολοκληρωθεί, είτε βρίσκεται σε εξέλιξη.
Και, έχει αξία, διότι, από την κατανόηση του σχεδιασμού της, βγαίνουν συμπεράσματα, ώστε να επαναληφθεί με την ίδια ή και μεγαλύτερη επιτυχία (αν είναι θριαμβευτική) ή να αποτραπεί η επανάληψή της ή να διακοπεί η συνέχισή της (αν είναι καταστροφική).
Οι γενικές αυτές παρατηρήσεις, έχουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον όταν αφορούν την πορεία της τρέχουσας πτώχευσης του Ελληνικού κράτους και της κοινωνίας μας.
Τα κομμάτια αυτής της πορείας, βρίσκονται σκόρπια και άλλα είναι φανερά , σε κοινή θέα, ενώ άλλα βρίσκονται κρυμμένα σαν επτασφράγιστα μυστικά.
Η συρραφή τους λοιπόν, μοιάζει πολύ με τη συμπλήρωση κομματιών ενός δύσκολου, αλλά ενδιαφέροντος puzzl, που θέλω να μοιραστώ σήμερα μαζί σου, αγαπητέ αναγνώστη μου.
Στα δύσκολα puzzle, για να βοηθηθεί ο «λύτης» τους, υπάρχει ένας «οδηγός» που απεικονίζει την ολοκληρωμένη εικόνα που ψάχνουμε να σχηματίσουμε.
Επίσης, υπάρχει μία τεχνική για τη «λύση» ενός puzzle. Αν βρείς κάποια «κομμάτια/κλειδιά», η συναρμολόγηση των υπόλοιπων γίνεται πολύ πιο εύκολη.
Στο puzzle της Ελληνικής χρεωκοπίας, λογικό είναι να χρησιμοποιήσουμε σαν «οδηγό», το οδοιπορικό που ακολούθησαν άλλες χώρες που χρεωκόπησαν, πρόσφατα.
Επ’ αυτού, έχουμε τις μαρτυρίες κάποιων πρωταγωνιστών αυτών των χρεωκοπιών, οι οποίοι έχουν ομολογήσει (Ο John Perkins, συγγραφέας του “Confessions of an economic hitman” , που συστήνεται ως «οικονομικός εκτελεστής» της «πρώτης οικουμενικής αυτοκρατορίας», ομολογεί με συγκεκριμένες αναφορές σε πρόσωπα και γεγονότα, ότι η χρεωκοπία χωρών της Ν. Αμερικής, ήταν σχεδιασμένη από τους «Παγκόσμιους Άρχοντες του χρήματος», προκειμένου αυτοί να αποκτήσουν την κυριότητα (και εκμετάλλευση) των πλουτοπαραγωγικών πηγών αυτών των χωρών.
Το σχέδιο ήταν απλό και βασισμένο στην αλήθεια που διατύπωσε ο John Adams (1735-1826, ο δεύτερος Πρόεδρος των ΗΠΑ): «Υπάρχουν δύο τρόποι να κατακτήσεις και να υποδουλώσεις ένα Έθνος. Ο ένας είναι με το σπαθί, ο άλλος με το χρέος».
Αυτοί, λοιπόν, που «έβαλαν στο μάτι» το πετρέλαιο, τον χαλκό, τις μπανάνες ή κάτι άλλο, δάνεισαν τις χώρες αυτές με ποσά που δεν ήταν σε θέση να ξεπληρώσουν και, στηριζόμενοι στην αδυναμία τους αυτή, «κατάσχεσαν» τις πλουτοπαραγωγικές τους πηγές .
Αν αυτός είναι ο «καμβάς» του puzzle του οδοιπορικού της χρεωκοπίας τής πατρίδας μας, κοιτάξτε κάτι, εξαιρετικά ενδιαφέροντα, «κομμάτια/κλειδιά» που εμφανίστηκαν στη δημοσιότητα και δεν διαψεύστηκαν, ως αυτή τη στιγμή:
•ΚΟΜΜΑΤΙ (1) : Στο Greek American news Agency.com αποκαλύπτεται-για την ακρίβεια δημοσιοποιείται - ένα έγγραφο βόμβα που αφορά μυστική συμφωνία του Ανδρέα Παπανδρέου με την αμερικανική κυβέρνηση και την χρηματοδότηση του ΠΑΚ, μετέπειτα Πανελληνίου Σοσιαλιαστικού Κινήματος. Ο Ανδρέας, λοιπόν, με απόδειξη δημοσιευμένο έγγραφο, στο οποίο αναφέρονται οι (πολύ ενδιαφέρουσες) δεσμεύσεις του προς τους χρηματοδότες του, χρηματοδοτήθηκε από την τράπεζα των Rockefeller, Chase Manhattan Bank με 100.000.000 Δολάρια το 1974 για τη συγκρότηση του ΠΑΣΟΚ.
Σημείωση: Η δυναστεία Rockefeller συγκαταλέγεται στα επίλεκτα ιδρυτικά μέλη των «Παγκοσμίων Αρχόντων του χρήματος».
•ΚΟΜΜΑΤΙ (2). Το Δημόσιο χρέος της Ελλάδας (σύμφωνα με στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδας) ήταν 1,972 δίς Ευρώ (24,1% του ΑΕΠ) όταν ανέλαβε την Κυβέρνηση το ΠΑΣΟΚ , το 1981. Το 1988, το ΠΑΣΟΚ παραδίδει στη «συγκυβέρνηση» χρέος 15,8 δίς Ευρώ (66,4% ΤΟΥ ΑΕΠ). Βλέπουμε, λοιπόν, μία εκτίναξη του Δημόσιου Χρέους, κατά 801 % !!!! από το ΠΑΣΟΚ του Ανδρέα. Μαζί με την εκτίναξη του χρέους, εισάγεται μία καινοτομία: Η Ελλάδα μετά το 1981 για πρώτη φορά φτάνει στο σημείο να καταναλώνει περισσότερα από αυτά που παράγει. «Ο κύβος ερρίφθη».
•ΚΟΜΜΑΤΙ (3). Σε όλη την περίοδο της «μεταπολίτευσης», η κομματική μάχη της αλληλοδιαδοχής στην κυβερνητική εξουσία, με την εξαγορά της ψήφου των πρόθυμων και λοβοτομημένων από την κομματική προπαγάνδα ανδράποδων, και την ικανοποίηση της ανικανοποίητης λαιμαργίας των χρηματοδοτών του δικέφαλου τέρατος της Σκύλλας και της Χάρυβδης του δικομματισμού, ανεβάζει το Δ.Χ στο σημερινό δυσθεώρητο ύψος και ρίχνει την κοινωνία στην παγωνιά και στην ξεφτίλα της πτώχευσης.
•ΚΟΜΜΑΤΙ (4). Με την υπογραφή του «Μνημονίου», έχουμε (σαν Ελλάδα) παραιτηθεί από την ασυλία της κατάσχεσης της Δημόσιας περιουσίας μας. Επίσης, έχουμε αποδεχθεί την μεταβίβαση των χρεωστικών τίτλων μας, από τους δανειστές μας σε τρίτους. Δηλαδή, αυτά που δανειζόμαστε σήμερα από το ΔΝΤ και τις άλλες χώρες, μπορούν να μεταβιβαστούν σε μία άλλη χώρα και αν θα είμαστε σε αδυναμία εξόφλησής τους την ημέρα της πληρωμής τους, ο κομιστής των τίτλων (δηλαδή η άλλη χώρα) θα μπορεί να κατάσχει ότι περιουσιακό στοιχείο της Ελλάδας, θέλει. Κάποιο αεροδρόμιο, κάποιο πολεμικό πλοίο, ένα λιμάνι, κλπ.
•ΚΟΜΜΑΤΙ (5). Παρακολουθούμε, αυτές τις μέρες, τι γίνεται με τα πετρέλαια και το Φυσικό Αέριο. Αποκαλύπτεται, ταυτόχρονα με την αποκάλυψη της αδυναμίας εξόφλησης των δανεικών μας, το επιθετικό ενδιαφέρον ξένων οίκων εξόρυξης αυτών των ενεργειακών προϊόντων. Ταυτόχρονα αποκαλύπτεται μία αδιαφανής στάση της κυβέρνησης, απέναντι στη διαχείριση αυτών των πλουτοπαραγωγικών πηγών που, σύμφωνα με αυτά που έρχονται στο φώς της δημοσιότητας, η αξία τους μπορεί να διευθετήσει το Δημόσιο Χρέος της χώρας (!!!) που αυτή τη στιγμή στραγγαλίζει την κοινωνία μας. Η κυβέρνηση, διά του Αντιπροέδρου της κ. Πάγκαλου, δηλώνει (στη Βουλή) ότι δεν υπάρχουν στην Ελλάδα αξιοποιήσιμες ποσότητες πετρελαίων. Σαν να θέλουν να το κρύψουν. Αλλά, κρύβει κάποιος κάτι, μόνον όταν οι σκοποί του είναι δόλιοι.
•ΚΟΜΜΑΤΙ (4). Το 1981, έτος αφετηρία της εισόδου της Ελλάδας στην Ευρωπαϊκή Κοινότητα ως δέκατο μέλος, ο Πρόεδρος της ΕΟΚ Γκάστον Τορν δήλωνε ότι: «Η Ελλάδα μπαίνει στην Ευρώπη με 3 πλεονεκτήματα. 1) την Εμπορική Ναυτιλία, 2) τον Ορυκτό της πλούτο και 3) το επιχειρηματικό δαιμόνιο των Ελλήνων». Ας μείνουμε στην αναφορά του ορυκτού πλούτου. Ο Νίκος Μάρτης, επί σειρά ετών Υπουργός της ΝΔ, μαρτυρεί (με πρόσφατη επιστολή του της 13/11/2010) την διακομματική κωλυσιεργία (;) επί μία 30ετία (!!!) στην παραγωγή 3 τόνων χρυσού ετησίως και 150 τόνων αργύρου ετησίως, στην περιοχή της Αμφίπολης του Στρυμώνα. Σχετικά με το ουράνιο, επικαλούμενος επίσημες αναφορές της Ε.Ε.Α.Ε. (Ελληνική Επιτροπή Ατομικής Ενέργειας) αναφέρει ότι, το 1984 με τις έρευνες που πραγματοποίησε το κέντρο «ΔΗΜΟΚΡΙΤΟΣ», τα βέβαια αποθέματα στο χωριό Μαραμένα Σερρών, έφθαναν τους 6.000 τον. Μεταλλεύματος Ουρανίου. Έχουμε ουράνιο στη Λεκάνη Σερρών, στο Παρανέστι, στην Κερκίνη, στο Βαθύ στο Κιλκίς, στο Σύμβολο Όρος (στην Καβάλα). Οι γνωρίζοντες, υπολογίζουν την αξία αυτών των ορυκτών σε πολλές δεκάδες δις Ευρώ.
Ολόκληρη η επιστολή του Ν. Μάρτη στο : http://www.schizas.com/site3/index.php?option=com_content&view=article&id=31223:2010-11-13-100000&catid=22:ellinides-fones&Itemid=200#ixzz15ETHMSaA
Τα μεγέθη για τα οποία μιλάμε είναι τεράστια. Και μιλάμε για περιουσία του λαού, δηλαδή περιουσία στην οποία μετέχει ο καθ’ ένας μας.
Με έναν πρόχειρο υπολογισμό, από τα νούμερα που αναφέρουν οι γνωρίζοντες, μόνο από τα κοιτάσματα του φυσικού αερίου που βρίσκονται Νότια και Ανατολικά της Κρήτης, στον κάθε Έλληνα, αναλογεί ένα ποσό 25.000 Ευρώ. Δηλαδή σε μία τετραμελή οικογένεια, αναλογούν 100.000 Ευρώ.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ: Μπορεί όλα αυτά να αποτελούν τους κρίκους μίας πραγματικότητας, μπορεί και όχι.
Το ερώτημα, όμως, τίθεται αμείλικτο: ΑΝ η πραγματικότητα είναι κοντά σ’ αυτή την υπόθεση, θα περιμένουμε (σαν κοινωνία) πρώτα να γίνει η ολοκλήρωση του κακού, να τα χάσουμε όλα και μετά να δράσουμε, ή πρέπει να δράσουμε τώρα, αμέσως;
Αν «ξυπνήσουμε» μετά την ολοκλήρωση του κακού, το μόνο που θα μπορούμε να κάνουμε θα είναι η τιμωρία των ενόχων, αλλά η ουσία θα έχει χαθεί οριστικά και αμετάκλητα.
Αυτή η περιουσία, που ανήκει και στη δική σου οικογένεια, δεν σε ενδιαφέρει;
Την ώρα που δουλεύεις ένα μήνα για 592 ή 1.592 Ευρώ, δεν σε πειράζει να σου κλέψουν 25 χιλιάρικα; Ή δεν πιστεύεις ότι αυτό συμβαίνει; Μήπως, όμως, πίστευες ότι μπορεί να πτωχεύσει το κράτος μας; Και όμως, αυτό έγινε.
Η απάντηση είναι δική σου, φίλε συμπατριώτη.
Η κοινωνία, δηλαδή ο κάθε πολίτης και κυρίως η νεολαία, στην οποία ανήκει αυτός ο πλούτος, πρέπει να αγωνισθεί, μέσα στις πόλεις και τα χωριά αυτού του τόπου, για την ανάσχεση της καταστροφικής πορείας που έχουμε πάρει.
Σ’ αυτό τον αγώνα, που ήδη άρχισε, καλείται κάθε Έλληνας / Ελληνίδα, να δώσει όλη του τη δύναμη και ενέργεια.
Ζητούνται πολίτες / οπλίτες
για να σταματήσουμε , πριν είναι πολύ αργά, την εκτροπή της Δημοκρατίας προς την πλήρη επικράτηση της πολιτικής και οικονομικής Ολιγαρχίας που, ήδη, αφού πρόδωσε τις (δήθεν) ιδεολογίες της (σοσιαλισμό, πατριωτισμό, κλπ) παράδωσε σε αλλοεθνείς τον πλέον ζωτικό χώρο της Πατρίδας μας, την Εθνική μας Οικονομία και ετοιμάζεται, όπως δείχνουν τα σημάδια, να παραδώσει κάθε πλουτοπαραγωγική πηγή, δηλαδή το μέλλον της κοινωνίας μας.
Εμείς είμαστε αυτός που περιμένουμε.
Εμείς είμαστε αυτό που θέλουμε.
οι απόψεις που εκφράζονται στο κείμενο δε συμφωνούν ή εκφράζουν απαραίτητα το yannidakis. Η βράβευση ικανοποιεί μια σειρά από συγκεκριμένα κριτήρια
από ακτιβιστής
ΤΟ PUZZLE ΤΟΥ ΟΔΟΙΠΟΡΙΚΟΥ ΤΗΣ ΠΤΩΧΕΥΣΗΣ
Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από κακόβουλη χρήση. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε την Javascript για να τη δείτε.
Η παρακολούθηση του οδοιπορικού μίας πορείας, μπορεί να οδηγήσει και στην κατανόηση του αρχικού της σχεδιασμού.
Η κατανόηση του σχεδιασμού της, πάντοτε, έχει μία αξία, είτε η πορεία είναι θριαμβευτική, είτε είναι καταστροφική. Είτε έχει ολοκληρωθεί, είτε βρίσκεται σε εξέλιξη.
Και, έχει αξία, διότι, από την κατανόηση του σχεδιασμού της, βγαίνουν συμπεράσματα, ώστε να επαναληφθεί με την ίδια ή και μεγαλύτερη επιτυχία (αν είναι θριαμβευτική) ή να αποτραπεί η επανάληψή της ή να διακοπεί η συνέχισή της (αν είναι καταστροφική).
Οι γενικές αυτές παρατηρήσεις, έχουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον όταν αφορούν την πορεία της τρέχουσας πτώχευσης του Ελληνικού κράτους και της κοινωνίας μας.
Τα κομμάτια αυτής της πορείας, βρίσκονται σκόρπια και άλλα είναι φανερά , σε κοινή θέα, ενώ άλλα βρίσκονται κρυμμένα σαν επτασφράγιστα μυστικά.
Η συρραφή τους λοιπόν, μοιάζει πολύ με τη συμπλήρωση κομματιών ενός δύσκολου, αλλά ενδιαφέροντος puzzl, που θέλω να μοιραστώ σήμερα μαζί σου, αγαπητέ αναγνώστη μου.
Στα δύσκολα puzzle, για να βοηθηθεί ο «λύτης» τους, υπάρχει ένας «οδηγός» που απεικονίζει την ολοκληρωμένη εικόνα που ψάχνουμε να σχηματίσουμε.
Επίσης, υπάρχει μία τεχνική για τη «λύση» ενός puzzle. Αν βρείς κάποια «κομμάτια/κλειδιά», η συναρμολόγηση των υπόλοιπων γίνεται πολύ πιο εύκολη.
Στο puzzle της Ελληνικής χρεωκοπίας, λογικό είναι να χρησιμοποιήσουμε σαν «οδηγό», το οδοιπορικό που ακολούθησαν άλλες χώρες που χρεωκόπησαν, πρόσφατα.
Επ’ αυτού, έχουμε τις μαρτυρίες κάποιων πρωταγωνιστών αυτών των χρεωκοπιών, οι οποίοι έχουν ομολογήσει (Ο John Perkins, συγγραφέας του “Confessions of an economic hitman” , που συστήνεται ως «οικονομικός εκτελεστής» της «πρώτης οικουμενικής αυτοκρατορίας», ομολογεί με συγκεκριμένες αναφορές σε πρόσωπα και γεγονότα, ότι η χρεωκοπία χωρών της Ν. Αμερικής, ήταν σχεδιασμένη από τους «Παγκόσμιους Άρχοντες του χρήματος», προκειμένου αυτοί να αποκτήσουν την κυριότητα (και εκμετάλλευση) των πλουτοπαραγωγικών πηγών αυτών των χωρών.
Το σχέδιο ήταν απλό και βασισμένο στην αλήθεια που διατύπωσε ο John Adams (1735-1826, ο δεύτερος Πρόεδρος των ΗΠΑ): «Υπάρχουν δύο τρόποι να κατακτήσεις και να υποδουλώσεις ένα Έθνος. Ο ένας είναι με το σπαθί, ο άλλος με το χρέος».
Αυτοί, λοιπόν, που «έβαλαν στο μάτι» το πετρέλαιο, τον χαλκό, τις μπανάνες ή κάτι άλλο, δάνεισαν τις χώρες αυτές με ποσά που δεν ήταν σε θέση να ξεπληρώσουν και, στηριζόμενοι στην αδυναμία τους αυτή, «κατάσχεσαν» τις πλουτοπαραγωγικές τους πηγές .
Αν αυτός είναι ο «καμβάς» του puzzle του οδοιπορικού της χρεωκοπίας τής πατρίδας μας, κοιτάξτε κάτι, εξαιρετικά ενδιαφέροντα, «κομμάτια/κλειδιά» που εμφανίστηκαν στη δημοσιότητα και δεν διαψεύστηκαν, ως αυτή τη στιγμή:
•ΚΟΜΜΑΤΙ (1) : Στο Greek American news Agency.com αποκαλύπτεται-για την ακρίβεια δημοσιοποιείται - ένα έγγραφο βόμβα που αφορά μυστική συμφωνία του Ανδρέα Παπανδρέου με την αμερικανική κυβέρνηση και την χρηματοδότηση του ΠΑΚ, μετέπειτα Πανελληνίου Σοσιαλιαστικού Κινήματος. Ο Ανδρέας, λοιπόν, με απόδειξη δημοσιευμένο έγγραφο, στο οποίο αναφέρονται οι (πολύ ενδιαφέρουσες) δεσμεύσεις του προς τους χρηματοδότες του, χρηματοδοτήθηκε από την τράπεζα των Rockefeller, Chase Manhattan Bank με 100.000.000 Δολάρια το 1974 για τη συγκρότηση του ΠΑΣΟΚ.
Σημείωση: Η δυναστεία Rockefeller συγκαταλέγεται στα επίλεκτα ιδρυτικά μέλη των «Παγκοσμίων Αρχόντων του χρήματος».
•ΚΟΜΜΑΤΙ (2). Το Δημόσιο χρέος της Ελλάδας (σύμφωνα με στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδας) ήταν 1,972 δίς Ευρώ (24,1% του ΑΕΠ) όταν ανέλαβε την Κυβέρνηση το ΠΑΣΟΚ , το 1981. Το 1988, το ΠΑΣΟΚ παραδίδει στη «συγκυβέρνηση» χρέος 15,8 δίς Ευρώ (66,4% ΤΟΥ ΑΕΠ). Βλέπουμε, λοιπόν, μία εκτίναξη του Δημόσιου Χρέους, κατά 801 % !!!! από το ΠΑΣΟΚ του Ανδρέα. Μαζί με την εκτίναξη του χρέους, εισάγεται μία καινοτομία: Η Ελλάδα μετά το 1981 για πρώτη φορά φτάνει στο σημείο να καταναλώνει περισσότερα από αυτά που παράγει. «Ο κύβος ερρίφθη».
•ΚΟΜΜΑΤΙ (3). Σε όλη την περίοδο της «μεταπολίτευσης», η κομματική μάχη της αλληλοδιαδοχής στην κυβερνητική εξουσία, με την εξαγορά της ψήφου των πρόθυμων και λοβοτομημένων από την κομματική προπαγάνδα ανδράποδων, και την ικανοποίηση της ανικανοποίητης λαιμαργίας των χρηματοδοτών του δικέφαλου τέρατος της Σκύλλας και της Χάρυβδης του δικομματισμού, ανεβάζει το Δ.Χ στο σημερινό δυσθεώρητο ύψος και ρίχνει την κοινωνία στην παγωνιά και στην ξεφτίλα της πτώχευσης.
•ΚΟΜΜΑΤΙ (4). Με την υπογραφή του «Μνημονίου», έχουμε (σαν Ελλάδα) παραιτηθεί από την ασυλία της κατάσχεσης της Δημόσιας περιουσίας μας. Επίσης, έχουμε αποδεχθεί την μεταβίβαση των χρεωστικών τίτλων μας, από τους δανειστές μας σε τρίτους. Δηλαδή, αυτά που δανειζόμαστε σήμερα από το ΔΝΤ και τις άλλες χώρες, μπορούν να μεταβιβαστούν σε μία άλλη χώρα και αν θα είμαστε σε αδυναμία εξόφλησής τους την ημέρα της πληρωμής τους, ο κομιστής των τίτλων (δηλαδή η άλλη χώρα) θα μπορεί να κατάσχει ότι περιουσιακό στοιχείο της Ελλάδας, θέλει. Κάποιο αεροδρόμιο, κάποιο πολεμικό πλοίο, ένα λιμάνι, κλπ.
•ΚΟΜΜΑΤΙ (5). Παρακολουθούμε, αυτές τις μέρες, τι γίνεται με τα πετρέλαια και το Φυσικό Αέριο. Αποκαλύπτεται, ταυτόχρονα με την αποκάλυψη της αδυναμίας εξόφλησης των δανεικών μας, το επιθετικό ενδιαφέρον ξένων οίκων εξόρυξης αυτών των ενεργειακών προϊόντων. Ταυτόχρονα αποκαλύπτεται μία αδιαφανής στάση της κυβέρνησης, απέναντι στη διαχείριση αυτών των πλουτοπαραγωγικών πηγών που, σύμφωνα με αυτά που έρχονται στο φώς της δημοσιότητας, η αξία τους μπορεί να διευθετήσει το Δημόσιο Χρέος της χώρας (!!!) που αυτή τη στιγμή στραγγαλίζει την κοινωνία μας. Η κυβέρνηση, διά του Αντιπροέδρου της κ. Πάγκαλου, δηλώνει (στη Βουλή) ότι δεν υπάρχουν στην Ελλάδα αξιοποιήσιμες ποσότητες πετρελαίων. Σαν να θέλουν να το κρύψουν. Αλλά, κρύβει κάποιος κάτι, μόνον όταν οι σκοποί του είναι δόλιοι.
•ΚΟΜΜΑΤΙ (4). Το 1981, έτος αφετηρία της εισόδου της Ελλάδας στην Ευρωπαϊκή Κοινότητα ως δέκατο μέλος, ο Πρόεδρος της ΕΟΚ Γκάστον Τορν δήλωνε ότι: «Η Ελλάδα μπαίνει στην Ευρώπη με 3 πλεονεκτήματα. 1) την Εμπορική Ναυτιλία, 2) τον Ορυκτό της πλούτο και 3) το επιχειρηματικό δαιμόνιο των Ελλήνων». Ας μείνουμε στην αναφορά του ορυκτού πλούτου. Ο Νίκος Μάρτης, επί σειρά ετών Υπουργός της ΝΔ, μαρτυρεί (με πρόσφατη επιστολή του της 13/11/2010) την διακομματική κωλυσιεργία (;) επί μία 30ετία (!!!) στην παραγωγή 3 τόνων χρυσού ετησίως και 150 τόνων αργύρου ετησίως, στην περιοχή της Αμφίπολης του Στρυμώνα. Σχετικά με το ουράνιο, επικαλούμενος επίσημες αναφορές της Ε.Ε.Α.Ε. (Ελληνική Επιτροπή Ατομικής Ενέργειας) αναφέρει ότι, το 1984 με τις έρευνες που πραγματοποίησε το κέντρο «ΔΗΜΟΚΡΙΤΟΣ», τα βέβαια αποθέματα στο χωριό Μαραμένα Σερρών, έφθαναν τους 6.000 τον. Μεταλλεύματος Ουρανίου. Έχουμε ουράνιο στη Λεκάνη Σερρών, στο Παρανέστι, στην Κερκίνη, στο Βαθύ στο Κιλκίς, στο Σύμβολο Όρος (στην Καβάλα). Οι γνωρίζοντες, υπολογίζουν την αξία αυτών των ορυκτών σε πολλές δεκάδες δις Ευρώ.
Ολόκληρη η επιστολή του Ν. Μάρτη στο : http://www.schizas.com/site3/index.php?option=com_content&view=article&id=31223:2010-11-13-100000&catid=22:ellinides-fones&Itemid=200#ixzz15ETHMSaA
Τα μεγέθη για τα οποία μιλάμε είναι τεράστια. Και μιλάμε για περιουσία του λαού, δηλαδή περιουσία στην οποία μετέχει ο καθ’ ένας μας.
Με έναν πρόχειρο υπολογισμό, από τα νούμερα που αναφέρουν οι γνωρίζοντες, μόνο από τα κοιτάσματα του φυσικού αερίου που βρίσκονται Νότια και Ανατολικά της Κρήτης, στον κάθε Έλληνα, αναλογεί ένα ποσό 25.000 Ευρώ. Δηλαδή σε μία τετραμελή οικογένεια, αναλογούν 100.000 Ευρώ.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ: Μπορεί όλα αυτά να αποτελούν τους κρίκους μίας πραγματικότητας, μπορεί και όχι.
Το ερώτημα, όμως, τίθεται αμείλικτο: ΑΝ η πραγματικότητα είναι κοντά σ’ αυτή την υπόθεση, θα περιμένουμε (σαν κοινωνία) πρώτα να γίνει η ολοκλήρωση του κακού, να τα χάσουμε όλα και μετά να δράσουμε, ή πρέπει να δράσουμε τώρα, αμέσως;
Αν «ξυπνήσουμε» μετά την ολοκλήρωση του κακού, το μόνο που θα μπορούμε να κάνουμε θα είναι η τιμωρία των ενόχων, αλλά η ουσία θα έχει χαθεί οριστικά και αμετάκλητα.
Αυτή η περιουσία, που ανήκει και στη δική σου οικογένεια, δεν σε ενδιαφέρει;
Την ώρα που δουλεύεις ένα μήνα για 592 ή 1.592 Ευρώ, δεν σε πειράζει να σου κλέψουν 25 χιλιάρικα; Ή δεν πιστεύεις ότι αυτό συμβαίνει; Μήπως, όμως, πίστευες ότι μπορεί να πτωχεύσει το κράτος μας; Και όμως, αυτό έγινε.
Η απάντηση είναι δική σου, φίλε συμπατριώτη.
Η κοινωνία, δηλαδή ο κάθε πολίτης και κυρίως η νεολαία, στην οποία ανήκει αυτός ο πλούτος, πρέπει να αγωνισθεί, μέσα στις πόλεις και τα χωριά αυτού του τόπου, για την ανάσχεση της καταστροφικής πορείας που έχουμε πάρει.
Σ’ αυτό τον αγώνα, που ήδη άρχισε, καλείται κάθε Έλληνας / Ελληνίδα, να δώσει όλη του τη δύναμη και ενέργεια.
Ζητούνται πολίτες / οπλίτες
για να σταματήσουμε , πριν είναι πολύ αργά, την εκτροπή της Δημοκρατίας προς την πλήρη επικράτηση της πολιτικής και οικονομικής Ολιγαρχίας που, ήδη, αφού πρόδωσε τις (δήθεν) ιδεολογίες της (σοσιαλισμό, πατριωτισμό, κλπ) παράδωσε σε αλλοεθνείς τον πλέον ζωτικό χώρο της Πατρίδας μας, την Εθνική μας Οικονομία και ετοιμάζεται, όπως δείχνουν τα σημάδια, να παραδώσει κάθε πλουτοπαραγωγική πηγή, δηλαδή το μέλλον της κοινωνίας μας.
Εμείς είμαστε αυτός που περιμένουμε.
Εμείς είμαστε αυτό που θέλουμε.
οι απόψεις που εκφράζονται στο κείμενο δε συμφωνούν ή εκφράζουν απαραίτητα το yannidakis. Η βράβευση ικανοποιεί μια σειρά από συγκεκριμένα κριτήρια
ΣΤΟΙΧΗΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ
ΠΡΟΓΝΩΣΤΙΚΑ ΚΥΡΙΑΚΗΣ (ΟΠΑΠ) ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ
378. ΦΟΥΛΑΜ - Μ. ΣΙΤΙ (Χ2) 1-4
397. ΒΙΤΟΡΙΑ ΜΠΑΙΑ - ΚΟΡΙΝΘΙΑΝΣ (2) 1-1
412. ΧΙΜΝΑΣΙΑ ΛΑ ΠΛΑΤΑ - ΒΕΛΕΖ ΣΑΡΣΦΙΛΝΤ (2) 0-0
δελτία: 1/2 :[ προβλέψεις: 1/3
378. ΦΟΥΛΑΜ - Μ. ΣΙΤΙ (Χ2) 1-4
397. ΒΙΤΟΡΙΑ ΜΠΑΙΑ - ΚΟΡΙΝΘΙΑΝΣ (2) 1-1
412. ΧΙΜΝΑΣΙΑ ΛΑ ΠΛΑΤΑ - ΒΕΛΕΖ ΣΑΡΣΦΙΛΝΤ (2) 0-0
δελτία: 1/2 :[ προβλέψεις: 1/3
yannidakis - ΣΧΟΛΙΟ ΤΣΙ ΚΥΡΙΑΚΗΣ
Η Μπακογιάννη ήταν ενθουσιασμένη και ο ενθουσιασμός της ήθελες να σε παρασύρει σε μια νέα σελίδα για την πολιτική, ένα καινούριο αύριο χωρίς τη διαφθορά του συστήματος. Όμως κάπου εκεί σκέφτηκα ποια είναι η Μπακογιάννη, ποίος είναι ο πατέρας της. Ότι και οι δύο είναι μέρος του κατεστημένου που βύθισε πολιτικά τη χώρα. Χρειάζονται πολλά παραπάνω από μια εντυπωσιακή ομιλία, για να μας πείσει. Πάραυτα νομίζω πως αξίζει μια ευκαιρία για να αποδείξει
Κυριακή 21 Νοεμβρίου 2010
yannidakis - ΑΝΑΔΡΟΜΕΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ: ΑΡΧΙΖΕΙ ΤΟ ΜΑΤΣ
ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗΣ: 06 ΙΟΥΝΙΟΥ 2008
ΑΡΧΙΖΕΙ ΤΟ ΜΑΤΣ
H ζέστη αναμένεται να μας καθηλώσει το ερχόμενο Σαββατοκύριακο, όμως ειδικά για τις προσεχείς ημέρες προβλέπεται καυτή για εμάς τους άντρες. Κυρίες μου αρχίζει το Ευρωπαϊκό Πρωτάθλημα ποδοσφαίρου και είμαστε έτοιμοι να καθηλωθούμε μπροστά στις οθόνες μας.
Φυσικά και φέτος θα έχουμε την τύχη να παρακολουθήσουμε την Εθνική Ελλάδος και είμαι βέβαιος ότι θα έχουμε εκείνες τις βραδιές καλή γυναικεία παρέα.
Η αλήθεια όμως είναι και εδώ πρέπει να κάνουμε τη σχετική διάκριση, πως εμείς θέλουμε να παρακολουθήσουμε και τους 31 αγώνες που θα διεξαχθούν διότι λυπόμαστε, μα το πλήθος των αγώνων της εθνικής μας δεν είναι ικανό να μας παρέχει ούτε καν το 10% των μηνιαίων αναγκών μας. Ανάγκη που ίσως μπορούμε να την παρομοιάσουμε με το γνωστό shopping therapy των γυναικών.
Ύστερα θα βρεθούμε όλοι απέναντι σε μια τετριμμένη ιεροτελεστία που θέλει «πόδια στον καναπέ – καλή παρέα – μπύρες – πίτσες – δυνατά η τηλεόραση – βωμόλοχες εκδηλώσεις», για την οποία οφείλω να σας ενημερώσω πως δεν είναι μέρος καμίας διαφημιστικής και προωθητικής καμπάνιας, αλλά μία καθαρά βιολογική ανάγκη του άντρα.
Είναι γεγονός πως ολόκληρο το χειμώνα καταφέρνουμε να επιβιώνουμε στις ανάγκες της ζωής εξαιτίας των συνεχών τονωτικών ενέσεων των αμέτρητων ποδοσφαιρικών αγώνων του Σαββατοκύριακου και πολλών ακόμα μεσοβδόμαδα, όμως το καλοκαίρι είναι η εποχή που τα φτερά κόβονται. Έτσι, μια διοργάνωση σαν και αυτή που αρχίζει αύριο, με δύο αγώνες κάθε μέρα για πάνω από τρεις εβδομάδες, αποτελεί το καλύτερο αντιβιοτικό του ξηρού καλοκαιριού.
Θυμάμαι έρευνα που είχε γίνει πριν χρόνια σε παρόμοια διοργάνωση που κατέληγε στο συμπέρασμα πως οι περισσότερες περιπτώσεις απάτης συντρόφου, σημειώνονται στην περίοδο τέτοιων διοργανώσεων. Είναι χαρακτηριστική η θεωρία μου πως ο άντρας που δεν ασχολείται με το ποδόσφαιρο έχει έλλειψη αντρικής ορμόνης. Αν λοιπόν οι γυναίκες βρίσκουν τέτοιους ελλιπέστατους άντρες, τότε τι να πω; Χάρισμά τους!
Ζητάμε την κατανόηση και το σεβασμό σας για αυτές τις μέρες ποδοσφαιρικής πανδαισίας και είμαι σίγουρος ότι με την απαραίτητη ναζιάρικη γκρίνια σας, θα την έχουμε!
FREEVOX: ΤΑ ΑΡΘΡΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΜΟΥ
Τα άρθρα της συμμετοχής μου στο τεύχος 37 του
άρθρο πρώτο ΜΙΑ ΚΡΗΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑ ΕΓΙΝΕ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΗ
Οι σύγχρονες μεγάλες επιχειρήσεις επενδύουν σήμερα πολλά χρήματα για να χτίσουν ένα πετυχημένο μοντέλο διαχείρισης. Η θεωρία του management μας διδάσκει πως κάθε επιχείρηση έχει μια περίοδο ευημερίας. Είναι η περίοδος που οι σωστοί managers εκμεταλλεύονται για να επενδύσουν στην εταιρεία θεμελιώνοντας έτσι την εδραίωση της στην αγορά. Συχνά, τα μεγάλα κέρδη τυφλώνουν τους μετόχους των επιχειρήσεων οι οποίοι απολαμβάνουν τα μερίσματα χωρίς μακροπρόθεσμες πολιτικές. Η επένδυση στις θεωρίες της Διοίκησης Επιχειρήσεων δεν παρατηρείται σε μικρές επιχειρήσεις ιδιαίτερα στη χώρα μας όμως πάντα υπάρχουν φωτεινές εξαιρέσεις.
Όπως το 1970 που η οικογένεια Δομαζάκη δραστηριοποιούνταν στο χώρο της κτηνοτροφίας σε μια κατ’ εξοχήν περιοχή κατάλληλη για το επάγγελμα, όπως είναι η ενδοχώρα του Νομού Ρεθύμνης. Η διαφορά τούτης της οικογένειας ήταν το ανήσυχο πνεύμα με τα δεδομένα της να είναι τα 100 στρέμματα γης για την μικρή μονάδα παραγωγής χοιρινού κρέατος που κατείχαν. Τα όποια χρήματα απέφερε η επιχείρηση τους επενδύονταν πάντα σ’ αυτή. Αυτό έφερε την εταιρεία να προβεί σε διαδοχικές αυξήσεις Μετοχικού Κεφαλαίου (€308000 και €130000). Το 1985 οι επενδύσεις έφεραν το πρώτο σύγχρονο σφαγείο που τελικά πιστοποιήθηκε από διεθνείς οργανισμούς (ΕΟΚ: S27). Το 1987 η εταιρεία ξεκίνησε την δραστηριοποίηση στην αγορά των αλλαντικών και λίγο αργότερα το Μετοχικό Κεφάλαιο αυξήθηκε κατά €1030000. Η Creta Farm ήταν γεγονός!
Με τη νέα χιλιετία η οικογένεια Δομαζάκη αποφάσισε να επενδύσει στην εταιρεία περισσότερο από ποτέ. Τα στρέμματα των παραγωγικών μονάδων αυξήθηκαν σε 210 και το Μετοχικό Κεφάλαιο εκ νέου κατά €8360000 χρήματα που βοήθησαν στην αγορά ακινήτων στο Ηράκλειο, την Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Λάρισα και Πάτρα. Ήταν προφανές πως το δίκτυο έπρεπε να είναι ισχυρό για τα μεγαλεπήβολα σχέδια της εταιρείας. Το 2000 άλλωστε η εταιρεία μπήκε και στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών με τη μετοχή να φτάνει τα 9,76 το 2008. Οι απανωτές αυξήσεις στο μετοχικό κεφάλαιο μεταφράστηκαν σε επενδύσεις. Δημιουργήθηκε η θυγατρική φάρμα Θεσσαλίας (820 στρέμματα) και το 2006 αγοράστηκαν ή επενδύθηκαν φάρμες αξίας €5770000.
Το 2001 δημιουργήθηκε η μεγαλύτερη καινοτομία στην ιστορία των αλλαντικών. Η οικογένεια Δομαζάκη αντικατέστησε το ζωικό λίπος με εξαιρετικά παρθένο ελαιόλαδο Κρήτης, αφομοιώνοντας χαρακτηριστικά της παγκοσμίου φήμης κρητικής διατροφής στα προϊόντα τους. Αποτέλεσμα; η σειρά αλλαντικών “Εν Ελλάδι”, πατέντα που κατοχυρώθηκε σε 38 χώρες σε Ευρώπη, Αμερική, Ασία. Και αυτή ήταν η αρχή της δημιουργίας μιας τεράστιας επιχείρησης. Με επενδύσεις σε φάρμες στην Κύπρο το 2004 και σε άλλες περιοχές της Ελλάδας και την μεγάλη είσοδο στις Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής το 2007 πρώτα με στρατηγική συμμαχία τοπικής εταιρείας και τελικά ως η 6η μεγαλύτερη εταιρεία παραγωγής κρέατος στις ΗΠΑ απευθυνόμενη σε 280 εκατομμύρια καταναλωτές ενώ δεν είναι τυχαίο πως πιστοποιήθηκε από την American Heart Association.
Η Creta Farm το 2008 φρόντισε να προβεί σε εκ νέου επένδυση στο Ρέθυμνο και τελικά να ανοιχτεί και στην Ισπανία σε μια μεγάλη αγορά διαβατήριο για την υπόλοιπη Ευρώπη. Η εταιρεία είναι πιστοποιημένη με ISO:9001 από το 1999, ISO:14001 από το 2000, AGRO:3.1, 3.2, 3.3, 3.4 από το 2006 και HACCP, ενώ 80 φορτηγά εξυπηρετούν 1600 σημεία πώλησης με διευρυμένο δίκτυο. Το εργατικό δυναμικό είναι συνεχώς αυξανόμενο ώστε να εξυπηρετούνται οι ανάγκες τις εταιρείας ενώ 500 εργαζόμενοι κάθε χρόνο παρακολουθούν σεμινάρια αξίας €58000 στους τομείς της μηχανογράφησης, εφοδιαστικής, αλλά και σε θέματα παραγωγής.
Η CretaFarms –πλέον- αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα μιας εταιρείας που δεν διέφερε σε τίποτα από άλλες ομοειδείς της. Εκμεταλλεύτηκε όμως δύο βασικά χαρακτηριστικά. Την παρθένα γη του Ρεθύμνου που είχε την δυνατότητα να εξυπηρετήσει προϊόντα με πρότυπα κρητικής διατροφής και την αξιοθαύμαστη οικονομική αυτοσυγκράτηση μιας δεμένης οικογένειας όπου το κέρδος κάθε χρονιάς το μετέτρεπε σε επένδυση στην ίδια την εταιρεία. Οι άνθρωποι αυτοί δικαιωμένοι σήμερα, απολαμβάνουν μια κρητική εταιρεία που διαφημίζει την Κρήτη σ’ όλο τον κόσμο, παράδειγμα για κάθε νέο επιχειρηματία σήμερα.
Πρόκειται για την αποθέωση μιας πετυχημένης διοίκησης επιχείρησης με βάση τα διεθνή πρότυπα. Σε περιόδους οικονομικής κρίσης, Creta Farms επενδύουν με την ασφάλεια που τους δίνει η κατάλληλη υποδομή που έχουν επιφέρει τα προσεκτικά βήματα που έχουν ήδη προηγηθεί. Η μελέτη του management της εταιρείας σε όλη αυτήν τη διαδρομή των 40 ετών θα πρέπει να αποτελεί οδηγό για κάθε επιχείρηση και ιδιαίτερα σε τέτοιες δύσκολες περιόδους.
άρθρο δεύτερο ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΙ ΤΡΟΠΟΙ ΕΞΟΔΟΥ ΑΠ’ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ
ΜΕ ΘΗΛΥΚΟ ΠΟΡΤΟΦΟΛΙ ΣΤΗΝ ΑΝΑΚΑΜΨΗ
Καλώς ορίσατε στον πλανήτη “Οικονομική Κρίση” όπου στον οποίο οι κάτοικοι ακόμα προσπαθούν να αναθεωρήσουν και επαναπροσδιορίσουν τακτικές επιβίωσης με μειωμένους προϋπολογισμούς και έσοδα-έξοδα που παρουσιάζουν αντιστρόφως ανάλογη αυξομείωση.
Καλώς ορίσατε στον πλανήτη “Οικονομική Κρίση” όπου στον οποίο οι κάτοικοι ακόμα προσπαθούν να αναθεωρήσουν και επαναπροσδιορίσουν τακτικές επιβίωσης με μειωμένους προϋπολογισμούς και έσοδα-έξοδα που παρουσιάζουν αντιστρόφως ανάλογη αυξομείωση.
Πρόσφατη έρευνα αγγλικού πανεπιστημίου κατέληγε στο ότι οι γυναίκες ξοδεύουν τα χρήματά τους με γνώμονα την ευημερία της οικογένειας και του σπιτικού τους ανεξάρτητα για το τι είδους προϊόντα ή υπηρεσίες είναι αυτά. Αντίθετα οι άντρες ξοδεύουν σε πιο.. περιττά πράγματα απ’ αυτά τα οποία το νοικοκυριό έχει ανάγκη (gadgets κλπ). Εγώ όμως θα χαρακτηρίσω και τα δύο φύλα λάτρεις του υπερκαταναλωτισμού με ότι αυτό συνεπάγεται στην κίνηση της αγοράς ή στην ανάπτυξη αγοραμανιακών τάσεων που τελικά είναι μια ασθένεια όπως όλες που σχετίζονται με εθισμούς.
Άλλωστε τα νούμερα ως αδιάψευστός μάρτυρας της πραγματικότητας στις αγορές δείχνουν πως οι γυναίκες κάνουν διπλάσιες αγορές απ’ τους άντρες. Είναι ακριβώς εκείνες που αισθάνονται όμορφα όταν καταναλώνουν χρήματα για αγαθά. Θυμάμαι μια φίλη μου να μου λέει πως όταν ψωνίζει από ακριβές ετικέτες νοιώθει πιο ευχάριστα απ’ ότι αν δεν το έκανε. Εκεί ακριβώς θα μπορούσε να βρίσκεται το κλειδί της ανάκαμψης της οικονομίας. Γυναίκες ανεξάρτητες και αυτόνομες οικονομικά που πλέον ξοδεύουν επειδή κέρδισαν το δικαίωμα μετά από προσωπικό κόπο σε εργασία ή μέσα απ’ το σπίτι. Γυναίκες που έχουν τη δυνατότητα να δώσουν μια ανάσα στις τοπικές αγορές με όλες αυτές τις μικροαγορές που καλύπτουν τις ανεξάντλητες ανάγκες αγοραμανίας που τις διακατέχουν. Η γυναίκα χωρίς κανείς να το προέβλεπε, αποτελεί μια οικονομική υπερδύναμη στην κοινωνία που μπορεί να μετατραπεί σε σταθερά ανάκαμψης.
Κι αν ακόμη οι άντρες διακινούν τελικά περισσότερα χρήματα απ’ τις γυναίκες, το… ασθενές φύλλο είναι αυτό που μπορεί να ενισχύσει πιο δραστικά την μικροοικονομία στην οποία στηρίζεται η πλειοψηφία των μικρομεσαίων επιχειρήσεων που πλήττονται φυσικά περισσότερο απ’ την κρίση.
ΠΑΙΔΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Η ΛΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΟΔΟ ΑΠ’ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ
Κι αν η γυναίκες είναι ισχυρό όπλο κατά της οικονομικής κρίσης, η καινοτομία αποτελεί μία ιερή λέξη όταν η συζήτηση φτάνει στη διοίκηση επιχειρήσεων. Κάθε επιχειρηματίας θα ήταν ευτυχισμένος αν μπορούσε να εισάγει καινοτομίες στο είδος που πραγματεύεται. Υπάρχουν επιχειρήσεις που προσλαμβάνουν άτομα με σκοπό να βοηθήσουν στο λανσάρισμα ενός νέου, πρωτότυπου προϊόντος ή αντίστοιχα να βελτιώσουν ένα υπάρχον με μεθοδευμένες και ιδιαίτερες λύσεις.
Κι αν η γυναίκες είναι ισχυρό όπλο κατά της οικονομικής κρίσης, η καινοτομία αποτελεί μία ιερή λέξη όταν η συζήτηση φτάνει στη διοίκηση επιχειρήσεων. Κάθε επιχειρηματίας θα ήταν ευτυχισμένος αν μπορούσε να εισάγει καινοτομίες στο είδος που πραγματεύεται. Υπάρχουν επιχειρήσεις που προσλαμβάνουν άτομα με σκοπό να βοηθήσουν στο λανσάρισμα ενός νέου, πρωτότυπου προϊόντος ή αντίστοιχα να βελτιώσουν ένα υπάρχον με μεθοδευμένες και ιδιαίτερες λύσεις.
Το κύριο χαρακτηριστικό της καινοτομίας είναι η πρωτοτυπία δίχως αμφιβολία. Όμως δεν αρκεί. Η επιχειρηματική και εμπορική ιστορία έχει δείξει πως αυτή η πρωτοτυπία βασίζεται πάντα στη φαντασία. Άνθρωποι με ανεπτυγμένη φαντασία μπορούν να φέρουν κάτι καινούριο στην αγορά κι αυτό ακριβώς είναι το ζητούμενο. Και πάλι όμως η φαντασία βασίζεται σε εξωπραγματικούς παράγοντες. Χρειάζεται ένας εξισορροπητικός παράγοντας που θα μπορεί να συνδυάζει τη φαντασία με την πραγματικότητα. Η ανάλυση των δεδομένων εξυπηρετεί ακριβώς αυτόν το ρόλο. Μια καλή έρευνα αγοράς όπου θα γίνουν σαφείς οι ανάγκες των καταναλωτών, αλλά και τα περιθώρια δράσης με κριτήριο την περιοχή, τον κλάδο και την φιλοσοφία του στόχου, προετοιμάζει το έδαφος για το λανσάρισμα μιας καινοτομίας. Έτσι, μια φρέσκια ιδέα που παρουσιάζεται στο κοινό –πρέπει να ξέρουμε- πως έχει υποστεί μια ρεαλιστική και βαρετή εξαθλίωση μέσα από αναλύσεις, οικονομικές, ποιοτικές και ποσοτικές προσεγγίσεις, πριν καταλήξει σε έναν διαφημιστή που θα αναλάβει την προώθησή του.
Όμως η θεωρία της καινοτομίας εξακολουθεί να αναφέρεται στην φαντασία. Και μην μου πείτε πως αν εσείς ψάχνατε για φαντασία θα απευθυνόσασταν σε επιχειρηματίες έτοιμους για σύνταξη ή μεγαλοστελέχη που αναζητούν την αύξηση του κέδρους με την μικρότερη δυνατή δαπάνη. Όχι! Αν η φαντασία είναι το ζητούμενο, τότε γυρέψτε την στα παιδιά. Αναζητήστε εκεί την βελτίωση της επιχείρησής σας. Τα παιδιά έχουν αποδείξει την ανεπτυγμένη φαντασία τους και δεν είναι καθόλου τυχαίο που επιχειρηματικοί κολοσσοί όπως η Microsoft επενδύουν στην επιχειρηματικότητα των νέων, όπως στο ετήσιο Συνέδριο Επιχειρηματικότητας Νέων που διοργανώνεται και στην Ελλάδα το οποίο καταλήγει σε μια ιδέα την οποία και προωθεί ως εκπρόσωπο στην υπόλοιπη Ευρώπη. Εκεί που οι κερδισμένοι νεαροί βλέπουν τις ιδέες τους να γίνονται επιχειρηματικά πλάνα και πολλές φορές να υλοποιούνται σαν επιχειρήσεις με σεβαστά κεφάλαια.
Η νεανική φαντασία με ερεθίσματα από την καταναλωτική ανάγκη πολλές φορές, αποτελεί το σημείο κλειδί για τις ομοειδείς επιχειρήσεις σε ένα ιδιόμορφο περιβάλλον ισχυρού ανταγωνισμού “βουτηγμένου” στην οικονομική κρίση και οι έξυπνοι διαχειριστές οφείλουν να ανοίξουν παράθυρα στη νεολαία.
Έτσι ή αλλιώς, με μνημόνιο ή επενδύσεις, όλα ξεκινούν από τον απλό λαό. Η πραγματική δύναμη βρίσκεται στη θέλησή του. Αυτό μας διδάσκει η ιστορία σε περιόδους (οποιασδήποτε) κρίσης.
Λαμβάνετε ΔΩΡΕΑΝ την εφημερίδα FREEVOX στο σπίτι, το κατάστημα ή το γραφείο σας σε οποιοδήποτε σημείο της Ελλάδας κι αν βρίσκεστε αποστέλλοντας ονοματεπώνυμο και διεύθυνση στο info@freevox.gr
καταχώρηση τσι μέρας - ΒΡΑΒΕΥΣΗ ΣΑΒΒΑΤΟΥ
σημερινή προσθήκη στην λίστα των καταχωρήσεων τσι μέρας
από ELENI KARAGIANNI
Μικρά πληγωμένα αγοράκια και κοριτσάκια
Φέτος έχω μικρά παιδιά του δημοτικού για μαθητές....Δυσκολo έμψυχο υλικό, αλλά πάντα όταν έχεις διάθεση να “πάρεις”, παίρνεις εμπειρίες....
Όπως είπε μια φίλη, μπορεί να μην είναι και τόσο μεγάλη πρόκληση το να δουλεύεις με παιδια μικρής ηλικίας, αλλά , ναι Θεέ μου, παίρνεις αγάπη....τόσο πολλή αγάπη.
Έρχονται σαν μικρές πεταλούδες...πότε δειλά διστακτικά, πότε ορμητικά και πέφτουν στην αγκαλιά σου...στα πόδια σου...Έρχονται κ σε μυρίζουν..σαν τα κουτάβια που μυριζουν την οσμή της μητέρας....Σα να αναζητούν τις φτερούγες σου -ιδιαίτερα τα αποθαρρυμένα- για να τα προστατεύσεις, να τα καθοδηγήσεις..Είσαι ένας άγνωστος ανθρωπος...ομως εισαι η Δασκάλα....είσαι αυτη που μπορούν να σέβονται...που διαισθάνονται ότι μπορούν να εμπιστευτούν. Είσαι αυτη που “ξέρει”.
Άλλες φορές έρχονται για να δουν αν θα επιβεβαιώσεις εσυ την ανημποριά τους.... Αν θα τους διαψεύσεις ή θα επιβεβαιώσεις την μικρή φωνή της καρδιά τους, που ψιθυρίζει οτι εχουν αξια:
-“Κυρία, δεν μπορώ να ζωγραφίσω το ψάρι.
- Είμαι σιγουρη οτι μπορείς Μαρία...είμαι πολύ σίγουρη οτι μπορεις.....”.
Και πάντα μπορεί η Μαρία. Αρκεί να της το πει η δασκάλα που ξέρει...
'Άλλοτε αυτά τα μικρά αγοράκια κ κοριτσάκια, έρχονται για να πάρεις το μέρος τους... Είναι τοσο θυμωμένα μερικές φορές...Ο κόσμος πληγώνει....Η μαμα κ ο μπαμπάς πληγώνουν....οι δάσκαλοι πληγώνουν...τα άλλα τα παιδάκια πληγώνουν...
Τοσο ανήμπορα...αβοήθητα....ποιος θα τα ακούσει...ποιος θα τα στηρίξει;
Έρχονται με θυμο και κλάματα...και ψάχνουν επίμονα μεσα στα μάτια σου για να δουν εαν θα είσαι εσυ αυτή που ετσι για εξαίρεση θα πάρεις το μέρος τους...θα παλέψεις τις μάχες τους...
(Ο Άλλος με χτύπησε...ο Άλλος με πλήγωσε, ο Αλλος μου πηρε τα χρωματιστά μου μολυβια...)
Πάντα για τους αλλους μιλάμε..(το λεέι κ το τραγουδι)
Και αυτό συνεχίζεται ετσι για χρόνια...Πολλά χρόνια..
ΟΙ φωνές των παιδιών, η οργη τους κ ο θυμός για τους άλλους μου φέρνει στο μυαλό κάποια άλλα παιδάκια. Μεγάλα παιδάκια
Αλήθεια αλλάζουμε; Ή πάντα ψάχνουμε αυτόν που θα μας δικαιώσει...Αυτόν που θα κλείσει τις πληγές και θα μας δώσει πίσω τα χρωματιστά μολύβια...
Υπάρχουν Σωτήρες; Άτομα που θα μας τα φέρουν όλα όμορφα...βολικά....δικαιωμένα...Μήπως ψάχνουμε αυτά τα πρότυπα του δασκάλου...του δυνατού... που θα μας κάνει να αισθανθούμε ασφάλει...σιγουριά..εμψύχωση.
Υπάρχουν αυτοι;
Ή μηπως οι σχέσεις είναι κατι άλλο...
Μήπως δεν μπορούν οι άλλοι να μας τα δωσουν ολα αυτά;
Κ θυμώνουμε....κ οργιζόμαστε...κ το βάζουμε στα πόδια όταν δεν τον κανουν.
Οι φίλοι,
οι εραστες,
οι συνεργάτες.
Συντετριμμένοι τρέχουμε στους επόμενους
Πάντα θυμωμένοι..οργισμένοι που κανεις δεν βρέθηκε να μας δωσει πίσω τα χρωματιστά μας μολύβια...
Λεω εγω τωρα...
οι απόψεις που εκφράζονται στο κείμενο δε συμφωνούν ή εκφράζουν απαραίτητα το yannidakis. Η βράβευση ικανοποιεί μια σειρά από συγκεκριμένα κριτήρια
από ELENI KARAGIANNI
Μικρά πληγωμένα αγοράκια και κοριτσάκια
Φέτος έχω μικρά παιδιά του δημοτικού για μαθητές....Δυσκολo έμψυχο υλικό, αλλά πάντα όταν έχεις διάθεση να “πάρεις”, παίρνεις εμπειρίες....
Όπως είπε μια φίλη, μπορεί να μην είναι και τόσο μεγάλη πρόκληση το να δουλεύεις με παιδια μικρής ηλικίας, αλλά , ναι Θεέ μου, παίρνεις αγάπη....τόσο πολλή αγάπη.
Έρχονται σαν μικρές πεταλούδες...πότε δειλά διστακτικά, πότε ορμητικά και πέφτουν στην αγκαλιά σου...στα πόδια σου...Έρχονται κ σε μυρίζουν..σαν τα κουτάβια που μυριζουν την οσμή της μητέρας....Σα να αναζητούν τις φτερούγες σου -ιδιαίτερα τα αποθαρρυμένα- για να τα προστατεύσεις, να τα καθοδηγήσεις..Είσαι ένας άγνωστος ανθρωπος...ομως εισαι η Δασκάλα....είσαι αυτη που μπορούν να σέβονται...που διαισθάνονται ότι μπορούν να εμπιστευτούν. Είσαι αυτη που “ξέρει”.
Άλλες φορές έρχονται για να δουν αν θα επιβεβαιώσεις εσυ την ανημποριά τους.... Αν θα τους διαψεύσεις ή θα επιβεβαιώσεις την μικρή φωνή της καρδιά τους, που ψιθυρίζει οτι εχουν αξια:
-“Κυρία, δεν μπορώ να ζωγραφίσω το ψάρι.
- Είμαι σιγουρη οτι μπορείς Μαρία...είμαι πολύ σίγουρη οτι μπορεις.....”.
Και πάντα μπορεί η Μαρία. Αρκεί να της το πει η δασκάλα που ξέρει...
'Άλλοτε αυτά τα μικρά αγοράκια κ κοριτσάκια, έρχονται για να πάρεις το μέρος τους... Είναι τοσο θυμωμένα μερικές φορές...Ο κόσμος πληγώνει....Η μαμα κ ο μπαμπάς πληγώνουν....οι δάσκαλοι πληγώνουν...τα άλλα τα παιδάκια πληγώνουν...
Τοσο ανήμπορα...αβοήθητα....ποιος θα τα ακούσει...ποιος θα τα στηρίξει;
Έρχονται με θυμο και κλάματα...και ψάχνουν επίμονα μεσα στα μάτια σου για να δουν εαν θα είσαι εσυ αυτή που ετσι για εξαίρεση θα πάρεις το μέρος τους...θα παλέψεις τις μάχες τους...
(Ο Άλλος με χτύπησε...ο Άλλος με πλήγωσε, ο Αλλος μου πηρε τα χρωματιστά μου μολυβια...)
Πάντα για τους αλλους μιλάμε..(το λεέι κ το τραγουδι)
Και αυτό συνεχίζεται ετσι για χρόνια...Πολλά χρόνια..
ΟΙ φωνές των παιδιών, η οργη τους κ ο θυμός για τους άλλους μου φέρνει στο μυαλό κάποια άλλα παιδάκια. Μεγάλα παιδάκια
Αλήθεια αλλάζουμε; Ή πάντα ψάχνουμε αυτόν που θα μας δικαιώσει...Αυτόν που θα κλείσει τις πληγές και θα μας δώσει πίσω τα χρωματιστά μολύβια...
Υπάρχουν Σωτήρες; Άτομα που θα μας τα φέρουν όλα όμορφα...βολικά....δικαιωμένα...Μήπως ψάχνουμε αυτά τα πρότυπα του δασκάλου...του δυνατού... που θα μας κάνει να αισθανθούμε ασφάλει...σιγουριά..εμψύχωση.
Υπάρχουν αυτοι;
Ή μηπως οι σχέσεις είναι κατι άλλο...
Μήπως δεν μπορούν οι άλλοι να μας τα δωσουν ολα αυτά;
Κ θυμώνουμε....κ οργιζόμαστε...κ το βάζουμε στα πόδια όταν δεν τον κανουν.
Οι φίλοι,
οι εραστες,
οι συνεργάτες.
Συντετριμμένοι τρέχουμε στους επόμενους
Πάντα θυμωμένοι..οργισμένοι που κανεις δεν βρέθηκε να μας δωσει πίσω τα χρωματιστά μας μολύβια...
Λεω εγω τωρα...
οι απόψεις που εκφράζονται στο κείμενο δε συμφωνούν ή εκφράζουν απαραίτητα το yannidakis. Η βράβευση ικανοποιεί μια σειρά από συγκεκριμένα κριτήρια
yannidakis - ΣΧΟΛΙΟ ΤΟΥ ΣΑΒΒΑΤΟΥ
Πολλές από τις απόψεις του φαντάζουν ως δείγματα ενός ελεύθερου ανθρώπου, χωρίς προκαταλήψεις, που σκέφτεται πρακτικά και δίκαια. Αναρωτιέμαι όμως αν ο καυστικός τρόπος έκφρασής του μπορεί να τον βοηθήσει στην υλοποίηση του οράματος του. Τον συγχαίρω που σκέφτεται το συμφέρον της πόλης του σε συνάρτηση με την ισότητα στο διαφορετικό, αλλά δεν πρέπει να ξεχνά ότι η παράδοση αποτελεί στοιχείο αυτής της πόλης, αυτής της χώρας
Σάββατο 20 Νοεμβρίου 2010
ΣΤΟΙΧΗΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΣΑΒΒΑΤΟΥ
ΠΡΟΓΝΩΣΤΙΚΑ ΣΑΒΒΑΤΟΥ (ΟΠΑΠ) ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ
211. ΑΡΣΕΝΑΛ - ΤΟΤΕΝΑΜ (1) 2-3
228. ΣΑΛΚΕ - ΒΕΡΝΤΕΡ Β. (NO GOAL) 4-0
297. ΒΙΓΙΑΡΕΑΛ - ΒΑΛΕΝΘΙΑ (UNDER) 1-1
309. ΜΠΑΓΕΡΝ Λ. - ΜΠΑΓΕΡΝ Μ. (GOAL) 1-1
316. ΣΕΝΤ ΕΤΙΕΝ - ΟΣΕΡ (Χ2) 1-1
326. ΟΥΠΕΝ - ΚΟΡΤΡΑΙΚ (1) 3-1
δελτία: 3/4 :[ προβλέψεις: 5/6
211. ΑΡΣΕΝΑΛ - ΤΟΤΕΝΑΜ (1) 2-3
228. ΣΑΛΚΕ - ΒΕΡΝΤΕΡ Β. (NO GOAL) 4-0
297. ΒΙΓΙΑΡΕΑΛ - ΒΑΛΕΝΘΙΑ (UNDER) 1-1
309. ΜΠΑΓΕΡΝ Λ. - ΜΠΑΓΕΡΝ Μ. (GOAL) 1-1
316. ΣΕΝΤ ΕΤΙΕΝ - ΟΣΕΡ (Χ2) 1-1
326. ΟΥΠΕΝ - ΚΟΡΤΡΑΙΚ (1) 3-1
δελτία: 3/4 :[ προβλέψεις: 5/6
ARSENAL: ΕΤΣΙ ΧΑΝΟΥΝ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΟΜΑΔΕΣ
ARSENAL - TOTTENHAM HOTSPUR 2-3
Το πολυαναμενόμενο παιχνίδι μεταξύ των μισητών αντιπάλων ξεκίνησε ιδανικά για τους γηπεδούχους αφού προηγήθηκαν νωρίς με 2-0, όμως η γνωστή τρύπια άμυνα της Arsenal εκτέθηκε ξανά επιτρέποντας την απόλυτη ανατροπή στους φιλοξενούμενους. Τα τέρματα της Arsenal οι Nasri, Chamakh
Το πολυαναμενόμενο παιχνίδι μεταξύ των μισητών αντιπάλων ξεκίνησε ιδανικά για τους γηπεδούχους αφού προηγήθηκαν νωρίς με 2-0, όμως η γνωστή τρύπια άμυνα της Arsenal εκτέθηκε ξανά επιτρέποντας την απόλυτη ανατροπή στους φιλοξενούμενους. Τα τέρματα της Arsenal οι Nasri, Chamakh
yannidakis - ΑΝΑΔΡΟΜΕΣ ΣΑΒΒΑΤΟΥ: THE SHOW MUST GO ON
ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗΣ: 27 ΙΟΥΝΙΟΥ 2007
THE SHOW MUST GO ON
Κυρίες και κύριοι καλωσήρθατε σε μια φαντασμαγορική παράσταση με γελωτοποιούς (clown), μάγους (ψεύτες), ακροβάτες (μικροαστούς) και θηριοδαμαστές (που παλεύουν τα θηρία). Η παράσταση αρχίζει αμέσως!
Μια τεράστια παράσταση στο τσίρκο είναι η ζωή μας και εμείς κάνουμε συνέχεια πρόβες χωρίς να σταματάμε. Πολλές οι παραστάσεις, μα λίγο πριν βγεις στη σκηνή, σε καταβάλλει το άγχος και η αβεβαιότητα. Ξέρεις τι πρέπει να κάνεις, όμως θα το πετύχεις την ώρα που πρέπει, μπροστά σε ένα τόσο μεγάλο κοινό;
Χορός. Έτσι πρέπει να παρομοιάζεται η κάθε παράσταση που δίνουμε. Στο χορό ελίσσεσαι και με την ευλυγισία που σου προσδίδει, είναι εφικτό να αποφευχθούν λάθη ή αυτά να μην είναι ορατά στα μάτια του (συνήθως άσχετου) κοινού.
Ποιος να είναι ο ρόλος του καθένα στη σκηνή; Ανήκει στους γελωτοποιούς που μπορούν να κοροϊδεύουν; Στο μάγους που μπορούν να αποπροσανατολίζουν και να αποπλανούν; Ή μήπως στους ακροβάτες, που με δίκτυ ασφαλείας την πίστη στο Θεό, αγωνίζονται καθημερινά σε ένα τεντωμένο σκοινί; Είναι και οι θηριοδαμαστές, που κάθε μέρα αντιμετωπίζουν τέρατα περίεργα και άγνωστα στη σημερινή ζωολογία.
Και το κοινό ποιο να είναι άραγε; Είναι ο Θεός που άλλοτε με λύπη και άλλοτε με περηφάνια μας κοιτά με δάκρυα στα μάτια Του, μα και εμείς οι ίδιοι που σα δεύτεροι θεοί κοιτάμε τις ερμηνείες όλων εκτός του εαυτού μας. Ποια ταπείνωση, ποια αυτοκριτική;
Λοιπόν; Ποιος είναι ο ρόλος του καθενός στη σκηνή; Ίσως τελικά να μην έπαιξε το ρόλο που για τόσο καιρό ετοίμαζε και προσμονούσε. Θα τα καταφέρει; Ο κόσμος θα χειροκροτήσει παραμένοντας μέχρι το τέλος να τον παρακολουθεί ή θα αρχίσει να σχολιάζει με το διπλανό του, παραμένοντας μόνο για να τον περιγελάσει;
Όταν τελειώσει η παράσταση και βγεις από την πόρτα κοίτα ψηλά το μαύρο ουρανό και χαμογέλασε. Αν δεις μια νυχτερίδα στον ορίζοντα θα είναι ο φύλακας των απροστάτευτων. Ίσως και ο δικός σου…
ΜΟΥΣΙΚΟΙ ΚΩΔΙΚΟΙ: ΕΡΧΕΤΑΙ Η ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ ΠΟΥ ΑΓΑΠΑΣ
Καληνωρίσματα καθώς κοιτάς το ημερολόγιο και η μέρα ξημερώνει επιτέλους Παρασκευή. Δεν σε νοιάζει πως ήταν όταν ξεκινούσε η Δευτέρα, ούτε η αδιαφορία της Τρίτης, αρκεί που πέρασε η μισητή Τετάρτη και η παραμονή της Πέμπτης. Ήρθε η Παρασκευή και μόνο αγάπη βλέπεις!
Ξέρεις τη Δευτέρα την λες τσαγκαροδευτέρα και η Τρίτη είναι η θλιβερή διαπίστωση πως η βδομάδα είναι ακόμα στην αρχή. Την Τετάρτη δεν ξέρω αν έχεις καταφέρει να επιβιώσεις, αλλά κάτι στο βράδυ της Πέμπτης σε γεμίζει ελπίδα κι όταν Παρασκευή ξημερώνει, μόνο αγάπη βλέπεις!
Το Σαββατοκύριακο περνά τόσο γρήγορα και ποτέ δεν κατάφερες να ξεκουραστείς όσο ήθελες, ποτέ δεν τέλειωσες όλα όσα άρχισες και ποτέ δεν άρχισες όλα όσα σχεδίασες και η Δευτέρα έχει κιόλας φτάσει. Θεέ μου πόσο μαύρη μέρα, όχι πως η Τρίτη διαφέρει σε τίποτα κι αν την Τετάρτη έχω γενέθλια δεν σου κάνει αίσθηση αν πρώτα δεν περάσει η Πέμπτη, ώστε να έρθει η Παρασκευή που μόνο αγάπη βλέπεις!
Κι ύστερα έρχεται μια νέα Δευτέρα γεμάτη από εκπλήξεις που μπορεί να είναι και δυσάρεστες, γι’ αυτό ότι έχει μαζί με την Τρίτη και την Τετάρτη εσένα σε ψυχοπλακώνει. Η Πέμπτη δεν αρχίζει καν, γιατί τώρα ξημερώνει Παρασκευή, η μέρα για να βλέπεις αγάπη! Κι όταν φύγει το ερχόμενο το Σάββατο, σκέφτεσαι πόσο γρήγορη μέρα είναι και μόλις φτάσει η Κυριακή διαπιστώνεις ότι φτιάχτηκε μικρότερη. Αχ! πότε θα έρθει η επόμενη Παρασκευή για να ξαναγαπήσεις :[
καταχώρηση τσι μέρας - ΒΡΑΒΕΥΣΗ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣ
σημερινή προσθήκη στην λίστα των καταχωρήσεων τσι μέρας
από ENVIRONMENTFOOD
τι είναι το φαινόμενο "Γιάννης Μπουτάρης" ?
κατ'αρχήν είναι ένα Χημικό Φαινόμενο και μια από τις πιο αισιόδοξες παραγωγικές δυνάμεις και φωνές στην Ελλάδα.
Μια φωνή που έδωσε υπόσταση στο Ελληνικό Κρασί...
Μια φωνή που κέρδισε τους άνθιμους και τους γιαλαντζί εθνικο-σοσιαλιστές της Μακεδονίας.
Για μένα θα είναι μια φωνή που μας τσιγκλά δημιουργικά να υπερβούμε την μιζέρια και να δημιουργήσουμε...
Y.Γ. και κάτι ακόμα για τον Γιάννη Μπουτάρη και το κρασί
Στη «Μεγάλη Βρεταννία», τα βορειοελλαδίτικα κρασιά είχαν την τιμητική τους. Ο A. N. Ανδρουλιδάκης δοκίμασε, απόλαυσε την επαγγελματική οργάνωση και τη συνέπεια του 6ου ετήσιου ραντεβού της εκδήλωσης ΒορΟινά και διαπίστωσε ότι οαμπελώνας παραμένει ανεξάντλητος.
Τα κυρίαρχα από τα ελάχιστα ελαττώματα που διαθέτουμε ως λαός είναι, κατά τη γνώμη μου, ο εγωισμός και η φιλοπρωτία. Αυτά μας δυσκολεύουν να αποδεχτούμε τις ορθές απόψεις των άλλων, να ακολουθήσουμε ιδέες που έτυχε να μην είναι δικές μας, να αναγνωρίσουμε τους ικανότερους και κυρίως μας εμποδίζουν να εργαστούμε για την επίτευξη κοινών στόχων. Κανείς δεν μπορεί να κάνει κάτι καλύτερα από εμάς, βλέπετε. Χρόνια τ’ ακούμε στα καφενεία: «Μωρέ, κάνε με εμένα πρωθυπουργό για έναν μήνα...».
Οταν λοιπόν συναντάς έναν θεσμό που μακροημερεύει, παρ’ ότι προϋποθέτει τη συνεργασία προσώπων και επιχειρήσεων με διαφορετικές καταβολές, προέλευση και ενδεχομένως άμεσα συμφέροντα, αναρωτιέσαι αν κάτι δεν πάει καλά... με τα εθνικά μας γονίδια. Αναφέρομαι βέβαια στην Ενωση Οινοπαραγωγών του Αμπελώνα της Βορείου Ελλάδος, γνωστής και με τα αρχικά ΕΝΟΑΒΕ, που στην πρώτη της μορφή, περιλαμβάνοντας μόνο τους οινοπαραγωγούς της Νάουσας, μετράει σχεδόν 20 χρόνια ζωής. Με ψυχή στο ξεκίνημά της τον Γιάννη Μπουτάρη, απλώθηκε σταδιακά σε ολόκληρη τη Μακεδονία και στη συνέχεια δέχθηκε στους κόλπους της τους παραγωγούς της Θράκης, της Ηπείρου και ενός τμήματος της Θεσσαλίας.
Οι Δρόμοι του Κρασιού της Βορείου Ελλάδος, το δίκτυο επισκέψιμων οινοποιείων αλλά και ξενώνων και εστιατορίων αυτού του τεράστιου γεωγραφικού χώρου, είναι ίσως το σπουδαιότερο δημιούργημα της ΕΝΟΑΒΕ, που στην πραγματικότητα καμιά άλλη αντίστοιχη οργάνωση από άλλα διαμερίσματα της χώρας δεν κατάφερε να επαναλάβει, τουλάχιστον ως προς την οργάνωση ή την ποιότητα και το εύρος της επικοινωνίας.
οι απόψεις που εκφράζονται στο κείμενο δε συμφωνούν ή εκφράζουν απαραίτητα το yannidakis. Η βράβευση ικανοποιεί μια σειρά από συγκεκριμένα κριτήρια
από ENVIRONMENTFOOD
τι είναι το φαινόμενο "Γιάννης Μπουτάρης" ?
κατ'αρχήν είναι ένα Χημικό Φαινόμενο και μια από τις πιο αισιόδοξες παραγωγικές δυνάμεις και φωνές στην Ελλάδα.
Μια φωνή που έδωσε υπόσταση στο Ελληνικό Κρασί...
Μια φωνή που κέρδισε τους άνθιμους και τους γιαλαντζί εθνικο-σοσιαλιστές της Μακεδονίας.
Για μένα θα είναι μια φωνή που μας τσιγκλά δημιουργικά να υπερβούμε την μιζέρια και να δημιουργήσουμε...
Y.Γ. και κάτι ακόμα για τον Γιάννη Μπουτάρη και το κρασί
Στη «Μεγάλη Βρεταννία», τα βορειοελλαδίτικα κρασιά είχαν την τιμητική τους. Ο A. N. Ανδρουλιδάκης δοκίμασε, απόλαυσε την επαγγελματική οργάνωση και τη συνέπεια του 6ου ετήσιου ραντεβού της εκδήλωσης ΒορΟινά και διαπίστωσε ότι οαμπελώνας παραμένει ανεξάντλητος.
Τα κυρίαρχα από τα ελάχιστα ελαττώματα που διαθέτουμε ως λαός είναι, κατά τη γνώμη μου, ο εγωισμός και η φιλοπρωτία. Αυτά μας δυσκολεύουν να αποδεχτούμε τις ορθές απόψεις των άλλων, να ακολουθήσουμε ιδέες που έτυχε να μην είναι δικές μας, να αναγνωρίσουμε τους ικανότερους και κυρίως μας εμποδίζουν να εργαστούμε για την επίτευξη κοινών στόχων. Κανείς δεν μπορεί να κάνει κάτι καλύτερα από εμάς, βλέπετε. Χρόνια τ’ ακούμε στα καφενεία: «Μωρέ, κάνε με εμένα πρωθυπουργό για έναν μήνα...».
Οταν λοιπόν συναντάς έναν θεσμό που μακροημερεύει, παρ’ ότι προϋποθέτει τη συνεργασία προσώπων και επιχειρήσεων με διαφορετικές καταβολές, προέλευση και ενδεχομένως άμεσα συμφέροντα, αναρωτιέσαι αν κάτι δεν πάει καλά... με τα εθνικά μας γονίδια. Αναφέρομαι βέβαια στην Ενωση Οινοπαραγωγών του Αμπελώνα της Βορείου Ελλάδος, γνωστής και με τα αρχικά ΕΝΟΑΒΕ, που στην πρώτη της μορφή, περιλαμβάνοντας μόνο τους οινοπαραγωγούς της Νάουσας, μετράει σχεδόν 20 χρόνια ζωής. Με ψυχή στο ξεκίνημά της τον Γιάννη Μπουτάρη, απλώθηκε σταδιακά σε ολόκληρη τη Μακεδονία και στη συνέχεια δέχθηκε στους κόλπους της τους παραγωγούς της Θράκης, της Ηπείρου και ενός τμήματος της Θεσσαλίας.
Οι Δρόμοι του Κρασιού της Βορείου Ελλάδος, το δίκτυο επισκέψιμων οινοποιείων αλλά και ξενώνων και εστιατορίων αυτού του τεράστιου γεωγραφικού χώρου, είναι ίσως το σπουδαιότερο δημιούργημα της ΕΝΟΑΒΕ, που στην πραγματικότητα καμιά άλλη αντίστοιχη οργάνωση από άλλα διαμερίσματα της χώρας δεν κατάφερε να επαναλάβει, τουλάχιστον ως προς την οργάνωση ή την ποιότητα και το εύρος της επικοινωνίας.
οι απόψεις που εκφράζονται στο κείμενο δε συμφωνούν ή εκφράζουν απαραίτητα το yannidakis. Η βράβευση ικανοποιεί μια σειρά από συγκεκριμένα κριτήρια
yannidakis - ΣΧΟΛΙΟ ΤΣΙ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣ
Το μέτρο κρίνεται απόλυτα θετικό. Η επένδυση στον τουρισμό μαρτυρά μια συνειδητοποιημένη κυβέρνηση με πλάνο που εκμεταλλεύεται τα δυνατά σημεία της χώρας της. Όμως τι γίνεται με τους επιχειρηματίες του κλάδου; Η χρυσή τους εποχή έληξε και απ' το κακό management παραλίγο να οδηγηθούν στην χρεωκοπία. Σήμερα έχουν μια δεύτερη ευκαιρία. Θα την εκμεταλλευτούν αυτή τη φορά προς όφελος της χώρας και της τσέπης τους;
Εγγραφή σε:
Αναρτήσεις (Atom)